Pregunta.- El programa Sevilla en verano, tal y como está concebido y con la escasa antelación con la que se ha empezado a comercializar, ¿realmente puede activar la demanda?
Respuesta.- Todos sabemos lo importante que es tener los programas con tiempo suficiente para realizar una correcta comerciacización; si no hay tiempo, no conseguimos el efecto deseado, es decir, la venta.
P.- ¿Qué opina de la desaparición de la Consejería de Turismo de la Junta?. ¿No echa de menos el impulso de gente como Pepe Núñez y su equipo en la gestión del turismo?.
R.- Imagino que se refiere a la presencia que la Consejería tiene en nuestra ciudad. Es verdad que otros consejeros han estado más presentes en los actos y el día a día del turismo en sevilla. Nos gustaría tener la sensación de que la consejería mira más hacia ciudades como Granada, Córdoba o Sevilla y no siempre hacia la Costa del Sol.
P.- Con una primavera flojita y un verano que se presenta aterrador, ¿cree usted que algún hotel se verá abocado a cerrar antes de final de este año? Gracias.
R.- La planta hotelera de Sevilla ya vivió momentos peores a éste en los años posteriores a la Expo del 92, entonces no se produjeron cierres y no creemos que se produzcan ahora.
P.- ¿ Cómo ve el futuro del turismo en Sevilla ante el momento de crisis que estamos viviendo?
R.- Tenemos que tener en cuenta que, en una situación de crisis general de nuestra economía, el turismo no sólo es de los sectores que mejor está respondiendo, sino que con las ayudas oportunas del Gobierno somos de los únicos capaces de ayudar al país a salir de esta situación. En Sevilla estamos viviendo exactamente la misma situación que en el resto de España.
P.- ¿Por qué no se regulan los precios en los hoteles (en este caso de Sevilla) para acabar con la competencia desleal que desde los grandes hoteles se ejerce una y otra vez durante las temporadas bajas sobre los pequeños hoteles (independientes o familiares)?
R.- Si vivimos en una sociedad de economía libre no podemos hablar de regulación de precios, además de ir en contra de la libre competencia. En Sevilla hay política de precios hoteleros que se deciden en la ciudad y otras que se deciden en Madrid, Palma de Mallorca, Zúrich, o Miami, dependiendo de las oficinas principales de las cadenas hoteleras que operan en la ciudad y eso es incontrolable.
P.- Buenos días: 1.-¿Qué medidas cree que deberían tomarse por parte de las administraciones para reactivar el mercado del turismo?, 2.-¿Considera adecuadas las medidas que esta tomando el Gobierno en referencia a la crisis económica? y 3.-¿La caída del turismo esta siendo generalizada en Andalucía?. ¡Gracias, suerte y un saludo!
R.- Los hoteles tienen los mismos problemas que el resto de las empresas, la financiación. El Gobierno ha puesto en marcha de nuevo las ayudas ICO para inversión pero en este momento las necesidades de circulante son mayores que las de capital para invertir.
P.- ¿No cree que se están generando muchas expectativas con el nuevo Sevilla congress and Convention Bureau? ¿Realmente debemos esperar algo de este organismo, que por cierto ya se creó en 1993?
R.- No es cuestión de crear falsas espectativas sino de que tengamos un SCCB que sea activo, con presupuesto, personal profesional y un plan de trabajo coordinado con el sector. ¿Para qué? Para tener cada año el doble de congresos en Sevilla y que toda la ciudad salga beneficiada.
P.- ¿Considera que Sevilla ha perdido ocho meses de oro con la decisión del alcalde de poner a un periodista (Antonio Silva) al frente del Consorcio de Turismo y llevárselo ahora a la tele municipal? ¿Como valora el nombramiento de Beatriz Arilla?
R.- Lo primero que hemos dicho sobre este nombramiento es nuestro total apoyo a Beatriz Arilla, pero también hemos dicho que esperamos que no sea otro nombramiento temporal sino un proyecto de futuro y proyección en el tiempo.
P.- Si finalmente la CES, de la cual es usted presidente de la comisión de Turismo, no aporta cuota al SCCB, ¿entenderá que no deba estar representada en los órganos de gestión del mismo?
R.- Los empresarios vamos a colaborar económicamente con el proyecto, primero con nuestros impuestos, segundo con las cuotas que pagamos a las Cámaras de Comercio y tercero con las cuotas que las empresas participantes pagarán al SCCB; creo que no se puede pedir que paguemos por cuarta vez. No olvidemos que al dinero en todos los casos sale del mismo sitio.
P.- ¿Cuál es la postura de su patronal ante el retraso en la entrada en funcionamiento del Sevilla Congress & Convention Bureau?
R.- Nuestro deseo habría sido una mayor celeridad en el proceso, pero desgraciadamente el cambio de Gerente del consorcio lo ha retrasado. Todo esto ha estado fuera de nuestro control.
P.- ¿Por qué la comisión de Turismo de la CES es tan poco activa y no encabeza realmente la defensa de los intereses del sector, dejando el protagonismo a la Cámara de Comercio?
R.- La Comisión de Turismo no deja de ser un órgano consultivo de la Junta Directiva de la CES, los miembros de las comisiones de Cámara y CES son prácticamente los mismos y el proceso de creación del SCCB se ha realizado en todo momento coordinando por ambas instituciones.
P.- Señor Manolo Otero. Usted puso su firma a un contrato programa del candidado del PSOE a la Alcaldía de Sevilla en 29003, Alfredo Sánchez Monteseirín, para la creación de la Autoridad Unica del Turismo. ¿Por qué han renunciado a exigir el cumplimiento de esa promesa política? Se evitarían duplicidades y seguro que se rentabilizaría mejor el dinero público.
R.- Le aseguro que fue la primera vez en mi vida que firmé un documento en precampaña y con un candidato, y le aseguro que ha sido la última. Desde el 2003 hemos tenido más elecciones y hemos evitado caer en el mismo error.
P.- Responda con sinceridad y no sea políticamente correcto, por favor. Ahora que hemos llegado a final de curso, ¿qué nota le daría al Consorcio de Turismo de Sevilla: un insuficiente, un aprobado raspado, un notable o un sobresaliente? Gracias
R.- Si se refiere a los últimos ocho meses, hemos tenido la mala suerte de tener un gerente en el Consorcio “de paso”. Estamos seguros de que podríamos habernos ahorrado este periodo de tiempo y haber aprovechado mejor este año tan complicado para todos.
P.- Echo en falta con frecuencia una postura más contundente de los presidentes de las organizaciones empresariales relacionadas con el turismo ante determinadas decisiones y posturas de las administraciones públicas. ¿Tanto dependen los negocios particulares suyos, de Távora y Robles como para moderse tanto la lengua con el Ayuntamiento?
R.- Sólo puedo hablar de mi negocio (al cual no voy a nombrar) y le aseguro que el Ayuntamiento de Sevilla no se encuentra en mi listado de clientes. Puede también preguntar a cualquier profesional del sector cuál es mi postura, tanto como director de mi empresa como al frente de la Asociación de Hoteles de Sevilla. Sólo así puede uno tener la libertad de actuar con absoluta independencia a la hora de defender a mis colegas.
P.- Cree que el actual equipo gestor de Fibes esta capacitado para rentabilizar el nuevo palacio de exposiciones y congresos tras la ampliación?
R.- Me consta que ya se están comercializando los nuevos espacios con los que Fibes va a contar. Llevamos años reclamando la ampliación y que Fibes sea realmente un centro de Congresos y no sólo un espacio para ferias.
P.- ¿Cree que la ampliacion de Fibes estara terminada en septiembre de 2010 como nos promete ahora el Ayuntamiento? Un saludo
R.- Hace años que rezo cada noche para que esto ocurra…
P.- ¿Considera que las administraciones están haciendo lo suficiente para mantener las conexiones aéreas directas en la temporada de invierno? Le recuerdo que el año pasado perdimos 14 orígenes.
R.- Las compañías aéreas son empresas que deciden poner o quitar vuelos dependiendo de la rentabilidad y no podemos hacer nada al respecto salvo rebajar las tasas del Aeropuerto. Otra opción sería subvencionar a estas compañías, vía publicidad, pero yo no estoy a favor de esta medida. Prefiero gastar ese dinero en promoción en los destinos donde creamos que es más necesario.
P.- Una propuesta: ¿por qué los hoteles no aportan 50 céntimos por cada habitación que vendan y con ese dinero se hace una gran campaña de promoción del destino? No me imagino a la Coca Cola pidiéndole al Gobierno de Obama que le promocione el consumo…
R.- Me parecería muy bien la propuesta con matices, otros 50 céntimos por comensal en los restaurantes, otros 50 céntimos por reserva realizada en las agencias de viaje de la ciudad, otros por los clientes que usan los buses y los barcos turísticos, otros por los que van al flamenco, otros por los que van en taxi o en coche de caballos… y así solucionamoss entre todos el presupuesto. Mejor muchos heridos que un solo muerto.
P.- ¿Que fue Manolo de aquel anuncio de que se iba a contratar a una empresa de comunicacion en Madrid para que actuara de lobby y difundiera noticias positivas de Sevilla a nivel nacional?
R.- Desgraciadamente no tuvo el efecto que nosotros pretendíamos. Desde la Asociación estamos convencidos de que ésta debería ser una preocupación directa de la Alcaldía y no sólo de Turismo de Sevilla. Que en los medios de comunicación nacionales se hable de evilla en positivo es fundamental para nuestra imagen. Estamos cansados del termómetro de los 45 grados abriendo los telediarios.
P.- ¿No habría que intentar conseguir para Sevilla -otra vez- el Congreso de ASTA, los 5000 agentes de viaje americanos que Sevilla consiguíó hace diez años y que no pudo celebrarse por el 11-S?. ¿Ese tipo de eventos no nos situaríaa Sevilla otra vez en el mapa y la agenda del turismo internacional con peso específico?
R.- Realmente sería una propuesta muy interesante intentar recuperar el congreso 10 años después. Por desgracia, el turismo americano de ahora no tiene la misma fuerza que en aquellos tiempos pero aun así valdría la pena. Gracias por la idea.
P.- ¿Qué opinión le merece la separación del Consorcio Turismo de Sevilla y Prodetur? ¿Cree que los resultados son los esperados tras esta división del Turismo en Sevilla?
R.- El problema no es únicamente la separación de los dos organismos, sino que se coordinen y trabajen conjuntamente para optimizar recursos económicos y humanos.
P.- ¿Cómo valora que un empresario que trabaja con asiduidad con el Ayuntamiento como es José Miguel Nicolás sea a la vez directivo municipal? ¿Eso es no como poner al zorro a vigilar el gallinero?
R.- Estoy seguro de que José Miguel no sólo ha medido el peligro de aceptar el cargo sino que además le estará costando dinero a su empresa, lo cual es un mérito en esta situación.
P.- ¿Piensa usted que la mejor estrategia para paliar la crisis es la bajada de tarifas? Tenga en cuenta que hay hoteles que ya barajan PVP por debajo de los 40 euros (cuatro estrellas)? ¿No considera usted que es desandar el camino ya andado y que costará mucho trabajo volver a recuperar las tarifas de hace dos años?
R.- La bajada sistemática de precios nunca es la mejor solución, pero sí la más fácil y hay algunas empresas que abusan de esta fórmula. En épocas de crisis, tan importante es vigilar los gastos como los ingresos.
P.- A veces tengo la sensación de que el sector turístico está siempre quejándose y esperando que la solución venga de la administración, en forma de inyección de dinero público para beneficio de un sector privado. ¿Qué le parecería a usted que cualquier empresario de cualquier otro sector, ante las dificultades, permanentes por otro lado, pretendiera salir adelante a base del dinero de todos? Con todos mis respetos, no entiendo muy bien (ni me termino de creer) ese discurso de que el beneficio de los hoteleros y de los hosteleros de la ciudad es también beneficio para la ciudad. ¿Me lo podría explicar? Gracias
R.- Cada turista que entra en Sevilla gasta dinero en el hotel, el taxi, comer, beber, tiendas, regalos, transporte público, energía eléctrica, periódicos, un paquete de pipas o unas botas de montar. El efecto multiplicador es impresionante y, a medida que el nivel adquisitivo del visitante sube, el gasto es mayor. Por eso siempre insistimos en que es beneficio para todos, desde el frutero hasta un gran centro comercial.
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