Ingemar Naeve

Pregunta.- Como esta afectando en Espana el ERE de 4.000 personas anunciado por Ericsson el pasado febrero 2008?

Respuesta.- El impacto en España todavia no esta definido. En Septiembre tendremos mas informacion.

P.- hola ingermar: el iphone, q en españa lo lanza la empresa telefonica, ha hecho mucho daño al resto de productos de tu compañia?va ericsson a sorprendernos con algun otro modelo exclusivo? un saludo¡

R.- Entiendo que te refieres a nuestra compañia participada Sony Ericsson. En lo que se refiere a nuestra compañia de infraestructuras que presido, el impacto será positivo puesto que aumentará el tráfico en las redes de los operadores móviles.

P.- Existe algún plan definido que apoye la igualdad entre hombres y mujeres en puestos directivos en Ericsson España? y en Ericsson Global?

R.- Existe una política de diversidad en el Grupo Ericsson, con objetivos claramente definidos en este aspecto. Esta política no solamente afecta al tema de género (hombres/mujeres), sino tambien a otros aspectos de la diversidad como la nacionalidad.

P.- Es cierto que las telecomunicaciones dejan de ser rentables en España y se empiezan a deslocalizar actividades relativas a determinados productos que antes se hacían desde España, a Europa del Este y líbano? Qué futuro espera a ericsson España?

R.- Nuestra presencia en España es una apuesta a largo plazo. Somos el sexto mercado para el grupo Ericsson. Consideramos España un mercado muy importante cara al futuro, como se refleja en las inversiones realizadas y la plantilla altamente cualificada que tenemos. El Centro de I+D y otros centros de excelencia que el grupo Ericsson tiene en España dan trabajo a mas de 1000 personas y exportan conocimiento por valor de 100 Meuros anuales. Somos una compañia de conocimiento donde la fabricacion de equipos ya se realiza desde hace años en paises con costes mas bajos para estas actividades.

P.- Buenos días Señor Ingemar, me gustaría conocer cuáles es la inversión que realiza su compañía en Investigación y Desarrollo, y el porcentaje de productos desarrollados por este departamento que realmente salen a la luz. Muchas gracias.

R.- Invertimos aproximadamente 50 Meuros en I+D+i al año en España, y damos trabajo a mas de 500 personas en este campo. Somos responsables de productos clave para el grupo como por ejemplo las bases de datos de usuario para las redes móviles. Este producto desarrollado en España lo utilizan mas de 700 operadores en el mundo y da servicio a mas de 1000 millones de usuarios. Como en todo centro de I+D no todos los productos tienen el mismo éxito.

P.- Sr. Naeve, ¿puede un sector como el de las telecomunicaciones, muy ligado al consumo, salir indemne de la crisis?, ¿No habrá consecuencias?. Muchas gracias, N.M

R.- Evidentemente la crisis de consumo ralentizará el crecimiento del sector a corto plazo. Pero el desarrollo de la sociedad de la información es imparable y en esta situación de crisis se acelerará por las mejoras de productividad que aporta.

P.- ¿En que areas se esperan más oportunidades de negocio el año que viene? ¿Productos de red o productos más innovadores relacionados con servicios 3G (internet movil, etc)?

R.- Nuestro principal negocio el año que viene seguirá siendo las infrestructuras de redes móviles y fijas. Sin embargo el crecimiento más grande lo veremos en el negocio de las aplicaciones y servicios asociados a las redes 3G.

P.- Hola Ingemar, Cree realmente que la china Huawei es una amenaza para la todopoderosa Ericsson? Gracias y un saludo,Roi

R.- No es una amenaza. Es un reto y un digno competidor.

P.- Esta Ericsson cambiando poco a poco su modelo de negocio de una empresa de productos a una empresa de servicios? poniendo más enfasis en la integracion de productos externos (“soluciones”) o incluso en la operacion de redes? Cual es su opinion sobre este tema?

R.- Es evidente que el contenido de servicios en nuestro negocio ha crecido y lo va a seguir haciendo. Seremos una compañia de servicios, tecnologia y productos. La integración de sistemas es cada vez mas importante debido a la creciente complejidad de las redes. Este negocio lo haremos con productos propios y productos de terceros.

P.- Hola señor Naeve, me gustaria cuales son los planes de su compañía para mantener su couta de mercado y hacer frentes a compañias como Huawei, ZTE? La caida de los margenes de Ericsson responde a los efecto de la estrategia actual contra estos nuevos competidores? Como ve el futuro de aqui a 3 o 4 años? Muchas gracias

R.- La caida de los margenes se debe no solamente a este tema, sino tambien al mayor peso de los servicios en nuestro negocio. Mantendremos nuestra competitividad en cualquier circunstancia, mejorando nuestros procesos de trabajo y esperamos que con ello podamos mantener nuestras cuotas de mercado a corto y largo plazo

P.- Buenos días Señor Ingemar, Ericsson lleva 3 cuatrimestres reportando muy malos números a los inversionistas, pocos ya confiamos en las acciones de Ericsson, que nos puede decir para ganar nuestra confianza, que medidas ademas de su recortes de personal estaís tomando, cuando se va ir Carl-Henric?

R.- No entiendo el comentario sobre nuestro CEO global Carl-Henric Svanberg. Queremos ganar la confianza de nuestros inversores, y para ello estamos siguiendo una política de diversificación exitosa en el campo de servicios y multimedia, ademas de seguir con nuestro negocio de infraestructuras, donde según nuestras estimaciones seguimos ganando cuota de mercado.

P.- ¿Considera que vivimos en una era donde las marcas pierdes fuerza en los productos tecnologicos? Que aporta la marca Ericsson con respecto a sus competidores? Gracias,

R.- Para desarrollar la sociedad de la información se necesitan tanto empresas tecnológicas como empresas que aprovechen esta tecnologia para prestar servicios novedosos. No veo ninguna contradicción entre ambos mundos. Al revés, deben desarrollarse en paralelo.

P.- Cual es la apuesta de Ericsson hacia las redes de cuarta generacion?

R.- La 3G tiene todavia mucho recorrido por delante. Evidentemente estamos investigando en paralelo tecnologias nuevas, y en esta dirección hemos sido los primeros en presentar un prototipo de redes LTE el pasado mes de Febrero en Barcelona.

P.- Hola Sr Naeve. Usted menciona crecimiento en servicios asociados a 3G, pero en el mercado actual no existen servicios con un peso específico. ¿no cree que se ha vendido humo y lo único que se ha ganado ha sido en velocidad, sin crear realmente nuevos servicios útiles al cliente final?

R.- En parte tiene razón. Hemos tardado mucho tiempo en llenar las redes 3G de servicios novedosos. Pero creemos que aplicaciones como la TV en el móvil, el marketing a través del móvil, y en general la banda ancha móvil (a través de PC) tienen un futuro muy prometedor a muy corto plazo. De hecho algunos de estos servicios son ya una realidad evidente.

P.- Hola Ingemar: Despues de los últimos sustos bursatíles,con caidas espectaculares de las acciones de Ericsson, como ves el futuro de las acciones de Ericsson en el medio plazo. UN antiguo colaborador, R. Esteban

R.- Estimado Rafa, sobre temas de bolsa prefiero no pronunciarme. En cuanto a la salud de la compañia puedo asegurarte que es buena y que seguirá siendolo en los próximos años. Un cordial saludo

P.- Hola. ¿Cuál es la estrategia actual de Ericsson con respecto a IPTV, sobre todo a través de acceso ADSL y fibra? ¿Es un sector donde piensan competir o cederán finalmente ante Alcatel-Lucent/Huawei/ZTE?

R.- Hemos hecho grandes inversiones para poder dar una buena solución “extremo a extremo” para IPTV. estamos convencidos que estas inversiones van a tener su retorno.

P.- Buenos días Sr. Naeve. ¿cómo valora el contrato de servicios que han conseguido con Telefónica en Latinoamerica?, ¿Es una región que les interese cuidar especialmente?. gracias y un saludo.

R.- Evidentemente Latinoamerica es una región muy importante para Ericsson en general y para Ericsson España en particular. El contrato que acabamos de anunciar con Telefónica de aseguramiento de ingresos en Latinoamerica es estratégico para nostros puesto que supone nuestra incursión en una nueva área de negocio como integradores y consultores

P.- Señor Naeve, ¿en qué está afectando la irrupción de suministradores chinos en el mercado español de las Telecos? ¿Hay ya un impacto en cuanto a descenso en las ventas propias en función de esa nueva competencia? Muchas gracias.

R.- Como he dicho en una contestación anterior, damos la bienvenida a nuevos competidores. Nuestro éxito siempre se ha basado en nuestra competitividad y así seguirá siendo en el futuro. Nuestra cuota de mercado no se ha resentido de esta nueva competencia

P.- ¿Cree posible que compañías pioneras como Ericsson o Nokia gracias a sus grandes reinversiones en I+D+I, puedan mantener esa estrategia frente a la llegada de nuevos fabricantes caracterizados por hacer buenas imitaciones sin aportar nada nuevo al mercado salvo reducciones de precio?

R.- Vamos a seguir manteniendo nuestra apuesta por el I+D+i. Creemos que a largo plazo esta es la única estrategia viable para mantener nuestra couta de mercado. Así ha sido en el pasado y así será en el futuro.

P.- Por qué sigue habiendo tanta preocupación en España sobre las antenas de telefonía móvil ? Son realmente peligrosas para la salud ? Gracias.

R.- No lo decimos nosotros, lo dice la Organización Mundial de la Salud, que las antenas de telefonia móvil, que cumplen los requerimientos establecidos no son perjudiciales para la salud de las personas. Creemos que la preocupación que mencionas esta remitiendo actualmente.

P.- Porque no apostó Ericsson en el Wimax? Nokia Siemens cree que sera unos 20% del mercado mundial. Ricardo Q.

R.- Pensamos que WiMax no aportá ninguna ventaja sobre la actual generación de 3G incluyendo su evolución a HSPA. Por eso nuestra estimación es que el negocio que generará WiMax será limitado.

P.- Estimado Sr. Naeve: Qué previsiones de Beneficio y tasa de crecimiento hay previstas para Ericsson de cara a los años 2009-20Gracias por su respuesta, Un saludo.

R.- Como responsable de la filial en España no soy la persona mas adecuada para contestar a esa pregunta: Me remito a lo publicado por la compañia en la presentación de resultados del pasado martes dia 22 de Julio.

P.- Buenos días. Mi pregunta es si ¿Ericsson esta pensando en una posible fusión con alguna empresa del sector para hacer frente a la competencia China?

R.- Las alianzas estrátegicas es un tema que se decide a nivel de grupo y por lo tanto no puedo hacer ningún comentario adicional a lo publicado por la compañia.

P.- Hemos leído en prensa que Ericsson, como buena empresa sueca, fomenta la conciliación de la vida personal familiar y profesional de sus empleados. ¿Por qué cree que las empresas españolas no se atreven a dar este paso? ¿Le vale la pena a la empresa?. Gracias. María

R.- En Ericsson creemos que la satisfacción de nuestros empleados es clave para nuestro éxito, y la conciliación de la vida personal y familiar es un aspecto importante. En cuanto a las empresas españolas, creo que no se debe generalizar, sino que habria que ir caso por caso.

P.- Buenos días. ¿Tienen previsto gestionar desde Ericsson España su expansión por Latinoamerica?. ¿Qué países tienen como principales objetivos?.

R.- Latinoamerica no es responsabilidad directa nuestra, pero nuestra responsabilidad en la coordinación del negocio global de Telefónica hace que para nosotros sea muy importante esa parte del mundo.

P.- ¿ Por qué decidió Ericsson deshacerse de la parte de negocio de desarrollo de iPBX para empresas?, ¿tan poco reportaba a Ericsson?, ¿no se supone que debería ser estratégico?. Un saludo.

R.- A nivel mundial nuestra cuota de mercado en este negocio no era muy importante, y por ello decidimos que no era estratégico seguir desarrollando esta linea de productos, y centrarnos más en la integración de los mismos en las soluciones de los operadores.