Pregunta.- Viendo el panorama de crisis econ\u00f3mica global, parece ser que las principales v\u00edctimas empresariales est\u00e1n siendo los bancos y dem\u00e1s sat\u00e9lites a su alrededor. En caso de empresas de servicios tecnol\u00f3gicos, \u00bfcu\u00e1l cree que ser\u00e1 el efecto de la crisis?. Un saludo y que siga llevando tan bien al elefante azul. Edgard Lucas L\u00f3pez.<\/p>\n
Respuesta.- Es dif\u00edcil opinar otras compa\u00f1\u00edas, pero IBM ha venido dando resultados m\u00e1s positivos en tiempos de mayor dificultad econ\u00f3mica. Esto se debe, sin duda, al hecho de que cada vez m\u00e1s empresas ven en las TIC una fuente de creaci\u00f3n de ventaja competitiva a medio largo plazo a la que no deben renunciar. Por lo tanto, soy optimista en cuanto al sector. Una presencia diversificada en distintos mercados, como es el caso de IBM, tambi\u00e9n nos independiza de los ciclos econ\u00f3micos.<\/p>\n
P.- Con la compra de EDS HP se convierte en un rival muy claro para los grandes contratos de Outsourcing ya que tanto HP como IBM son fabricantes de HW y SW, as\u00ed como de servicios, y con el Know How de EDS HP complementa muy bien abanicos de productos y servicios, \u00bfcomo va a afrontar este reto IBM?<\/p>\n
R.- Pese a esta operaci\u00f3n, IBM sigue siendo con gran diferencia la primera empresa tecnol\u00f3gica de servicios con una facturaci\u00f3n de 54.000 millones de d\u00f3lares, frente a los 38.000 millones de HP-EDS combinados. Este movimiento ha sido interpretado, por la mayor\u00eda de los analistas, como un intento por parte de HP de competir con IBM.<\/p>\n
P.- Buenos Dias Amparo, \u00bfQue opinas de la discriminaci\u00f3n positiva? \u00bfCrees que es una soluci\u00f3n? \u00bfSe deberia imponer en las empresas y consejos de aministraci\u00f3n? o ser\u00eda mejor dejar que la gente valida llegue a puestos directivos unicamente por sus meritos, como es tu caso o el de Rosa Maria Garcia en Microsoft. Un saludo<\/p>\n
R.- No soy partidaria de la discrinaci\u00f3n positiva pero s\u00ed una firme defensora de la igualdad de oportunidades. Si la nueva ley permite que estas oportunidades se multipliquen para las mujeres tendr\u00e1 un efecto beneficioso, puesto que en mi propia experiencia siempre que una mujer competente ha tenido la oportunidad de asumir un reto siempre ha cumplido o superado todas las expectativas.<\/p>\n
P.- Muy buenos d\u00edas, \u00bfNo cree que las compa\u00f1\u00edas inform\u00e1ticas, dado su fuerte peso y relaci\u00f3n con el mundo de internet, deber\u00edan adquirir un papel m\u00e1s determinante ante la pirater\u00eda, las descargas ilegales y el poder “compartir” archivos de m\u00fasica en la red?<\/p>\n
R.- De hecho, lo estamos haciendo de forma proactiva a trav\u00e9s de las asociaciones sectoriales, como AETIC en el caso espa\u00f1ol. Proteger la propiedad intelectual es uno de los grandes objetivos para impulsar la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
P.- Una compa\u00f1\u00eda como IBM cada vez m\u00e1s orientada a la prestaci\u00f3n de servicios y outsourcing, como ve en Espa\u00f1a y Europa, la cada vez m\u00e1s dominante posici\u00f3n de Indra? Se sienten c\u00f3modos como n\u00famero dos o podr\u00eda plantearse una opci\u00f3n de compra?<\/p>\n
R.- Nuestro damero de operaciones es el mundo, como lo es cada vez m\u00e1s el de nuestros clientes. Nuestra oferta de productos y servicios es la m\u00e1s sofisticada y completa del sector, aunque la presencia de buenos y grandes competidores es siempre un aliciente para superarnos cada d\u00eda.<\/p>\n
P.- Soy ingeniero inform\u00e1tico por la UPM. Parece que las grandes compa\u00f1\u00edas de inform\u00e1tica (IBM, HP, Sun) llevan unos a\u00f1os tratando poco a poco de abandonar o externalizar el negocio del hardware y centr\u00e1ndose en el software y los servicios asociados a este. \u00bfSe debe esta estrategia a que el hardware de consumo y el que se usa en el \u00e1mbito profesional es cada vez m\u00e1s similar?<\/p>\n
R.- yo separar\u00eda la inform\u00e1tica de usuario final y la tecnolog\u00eda que dan servicio al mundo empresarial. Es cierto que hoy no hay diferencia entre el ordenador dom\u00e9stico y el que ocupa el puesto de trabajo de un profesional pero la complejidad de gesti\u00f3n que hay detr\u00e1s de uno y otro es radicalmente distinta . Gestionar Sistemas de Informaci\u00f3n cada vez m\u00e1s sofisticados, con usuarios cada vez m\u00e1s exigentes y con un n\u00famero creciente de dispositivos conectados a la red hace que el reto de mantener esa infreatructura operativa sea cada vez mayor … los servicios dan respuesta a esa demanda creciente . El software de middleware (websphere), de seguridad (TIVOLI) de gestion de activos (MRO) etc … se convierten en piezas claves de este sofisticado puzle … de ah\u00ed su demanda creciente y nuestra orientacion a ese mercado de SWy servicios.<\/p>\n
P.- IBM Buenos dias, Me gustaria saber en que principios se basa la politica de recursos humanos de IBM ESpa\u00f1a para lograr posicionarse entre las empresas donde mejor se trabaja (segun el ranking hecho por CRF) y conseguir dejar el nivel de rotaci\u00f3n en un 2,5%. Gracias.<\/p>\n
R.- En IBM ofrecemos un entorno profesional, donde ante todo los profesionales puedan desarrollar todo su talento y su creatividad. Esto se consigue por un lado trabajando para los clientes m\u00e1s exigentes en cada pa\u00eds y ofreciendo al mismo tiempo un entorno profesional donde la formaci\u00f3n es una prioridad de todos y donde las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n son una realidad vivida por la mayor\u00eda de los profesionales de la organizaci\u00f3n. Esto no est\u00e1 re\u00f1ido con una cultura de alto rendimiento donde la contribuci\u00f3n individual y los resultados alcanzados son la base del progreso profesional.<\/p>\n
P.- Hola, Des de hace a\u00f1os estoy trabajando en un banco bajo el sistema IBM AS\/400 y programando en COBOL-400. Yo estoy oyendo des de hace a\u00f1os la muerte de dicho sistema pero no obstante nuestra empresa lo sigue manteniendo como pilar donde guardar los datos y procesos vitales. La preguntas que lanzo en este sentido es: \u00bfSe siguen vendiendo AS-400? \u00bfSe sigue programando en COBOL-400 y RPG-400? \u00bfSe usan los nuevos lenguajes como JAVA? \u00bfCuales predominan ahora? Much\u00edsimas gracias. Joan (Barcelona)<\/p>\n
R.- La plataforma AS\/400 que rebautizamos como i-Series goza de una espl\u00e9ndida salud! Hace pocos d\u00edas anunciamos un nuevo modelo muestra de la vitalidad de esta l\u00ednea de productos con nuevas prestaciones. El soporte de los nuevos lenguajes de programaci\u00f3n es otra de sus caracter\u00edsticas.<\/p>\n
P.- Podria explicarnos la nuva organizacion de IBM Worldwide ,particularmente la nueva region de mercados emergentes, y el posible impacto en la subsidiaria espa\u00f1ola?<\/p>\n
R.- Puedo comentar que la creaci\u00f3n de la unidad de mercados emergentes es una demostraci\u00f3n evidente de la apuesta de IBM por las econom\u00edas emergentes. Apuesta que comenz\u00f3 hace ya muchos a\u00f1os hasta el punto que hoy el 63% de los ingresos provienen de fuera de los EEUU. Para la subsidiaria espa\u00f1ola esto es un movimiento neutral, puesto que desde Espa\u00f1a ya estamos dando servicios a muchos pa\u00edses europeos a trav\u00e9s de nuestra filial ISC.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas, \u00bfCree usted que el hecho de ser mujer en puesto de responsabilidad, le dificulta la conciliaci\u00f3n de la vida social y laboral? Practicamente todas las mujeres que ocupan puestos de responsabilidad altos no se acojen a su baja por maternidad de forma completa. No es una hipocres\u00eda pedir a las mujeres que cumplan su baja y cuando se llega a “jefa” no hacerlo. Como ejemplo le pongo a la ministra de defensa. Gracias y un saludo<\/p>\n
R.- Entiendo que su pregunta se refiere a la concialiaci\u00f3n entre vida personal y profesional porque puedo asegurarle que la vida social se ve altamente beneficiada por la vida laboral ;-). Es cierto que no es f\u00e1cil, pero tampoco es imposible, cuando tus valores son claros y trabajas para una empresa donde se respeta ese principio. En mi caso, puedo asegurarte que disfrut\u00e9 de mis dos bajas maternales sin detrimento de mis opciones profesionales… Eso s\u00ed, me conect\u00e9 asiduamente a mi correo electr\u00f3nico durante las mismas y no me distanci\u00e9 del todo de mi responsabilidad. Creo que las nuevas tecnolog\u00edas nos ofrecen esas posibilidades, aunque todav\u00eda por desgracia ni el teletransporte ni la ubicuidad est\u00e1n disponibles.<\/p>\n
P.- Qu\u00e9 opina de Warren Buffett? Ve alguna empresa espa\u00f1ola de base tecnol\u00f3gica como potencial objetivo de compra de Berkshire?<\/p>\n
R.- No me atrevo a asesorar al se\u00f1or Buffett en materia de inversi\u00f3n \ud83d\ude42<\/p>\n
P.- donde ve a Dell como tercero en discordia?<\/p>\n
R.- Como he mencionado antes la competencia siempre es un acicate para mejorar y superarse, aunque en el caso de Dell su oferta se restringe al segmento de servidores frente a nuestras capacidades como empresa de soluciones globales en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas Amparo, Cree que la desaceleraci\u00f3n del mercado puede afectar al sector de la IT?Se acabar\u00e1 deslocalizando el sector de la IT a pa\u00edses emergente? Gracias, David<\/p>\n
R.- Toda desaceleraci\u00f3n afecta a los presupuestos de inversi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. Conf\u00edo que, como en el pasado, el gasto en IT se mantenga ya que ha demostrado ser un factor de ventaja competitiva para las empresas. Dicho esto, y en lo que se refiere a nuestro sector, nuestra capacidad de frenar la deslocalizaci\u00f3n depender\u00e1 fundamentalmente de nuestra capacidad para generar talento y competencias diferenciales frente a las que ofrecen pa\u00edses como India o China. El sector de las TIC es un sector ligado al talento, por lo tanto, los costes de mano obra son factores mucho menos determinantes en este posible proceso de deslocalizaci\u00f3n.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas Sra Moraleda, he seguido su carrera a trav\u00e9s de la prensa desde hace unos a\u00f1os y me parece ud. un ejemplo a seguir en Gesti\u00f3n empresarial. Mi pregunta es: \u00bfCu\u00e1l es a su juicio el secreto del buen liderazgo en un puesto de gesti\u00f3n como el suyo?. Es decir, que ingredientes ha de reunir \u00e9ste para obtener del equipo los resultados buscados, \u00bfmucha disciplina? o \u00bfconfianza y lado humano?. Muchas gracias.<\/p>\n
R.- El buen liderazgo es el que genera valor para los accionistas y propicia entorno profesionales donde todos los empleados puedan contribuir al m\u00e1ximo de su potencial. En ese sentido, creo que los l\u00edderes debemos ser exigentes y competitivos pero tambi\u00e9n competentes en el sentido de aportar conocimiento y experiencia en el d\u00eda a d\u00eda, debemos de fomentar la ilusi\u00f3n por los proyectos que encabezamos y la pasi\u00f3n por lo que hacemos. La confianza y, por tanto, la lealtad m\u00e1s que la fidelidad son atributos b\u00e1sicos para m\u00ed a la hora de formar equipos de direcci\u00f3n.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas: Ante todo darle las gracias por dedicar estos minutos a los lectores de Encuentros digitales de “elmundo.es.Me gustar\u00eda saber cual\/es son a priori las alianzas que poseen en el sector entre IBM,Cisco Y Telef\u00f3nica;as\u00ed como la visi\u00f3n de futuro del sector en general para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Reciba un cordial saludo.<\/p>\n
R.- Competir con \u00e9xito en este sector requiere muchas veces establecer alianzas con terceros que complementen tu oferta. Por ese motivo, a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os hemos establecido alianzas con actores clave dentro del sector, como Cisco, SAP y otros. No son acuerdos de exclusividad en su mayor\u00eda. En cualquier caso, contar con los mejores compa\u00f1eros de viaje en esta aventura es otra de las grandes ventajas competitivas que ofrece IBM con sus clientes y otra de las grandes fuentes de innovaci\u00f3n para nosotros. Para innovar tambi\u00e9n hay que colaborar.<\/p>\n
P.- A pesar de la rumorolog\u00eda insistente sobre su posible entrada en el Gobierno de Zapatero, parece que finalmente no fue m\u00e1s que eso, un rumor. Mi pregunta es \u00bfse ve Usted formando parte, en alg\u00fan momento, del equipo de Ministros del Gobierno de Espa\u00f1a?<\/p>\n
R.- Siempre digo que tener empleabilidad es lo m\u00e1s importante para cualquier profesional. Que se me vea de ministra me halaga en ese sentido! \ud83d\ude42<\/p>\n
P.- Hola Amparo, \u00bfcu\u00e1l es la estrategia de IBM para el mercado de SMB en Espa\u00f1a? \u00bfNo crees que la oferta de servicios y soluciones est\u00e1 m\u00e1s orientada a las grandes corporaciones? Muchas gracias<\/p>\n
R.- Afortunadamente, el coste de la tecnolog\u00eda ha descendido tanto que soluciones que antes s\u00f3lo estaban disponibles para las grandes empresas ahora lo est\u00e1n para las medianas y peque\u00f1as. Esto es una gran oportunidad de modernizaci\u00f3n para la pyme. Desde IBM, apostamos tambi\u00e9n por ese mercado: contamos con m\u00e1s de 25.000 clientes medianos y peque\u00f1os y con el canal m\u00e1s potente del sector para llegar a las pymes y micropymes. Tenemos m\u00e1s de 3.000 agentes que colaboran con nosotros. La suma de ese esfuerzo representa hoy el 25% de la facturaci\u00f3n de IBM.<\/p>\n
P.- \u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre la RSC y qu\u00e9 reto plantea a las empresas en este tema?<\/p>\n
R.- Es objetivo prioritario de nuestra compa\u00f1\u00eda atraer, desarrollar y retener al mejor talento de esta industria. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos constatado que el hecho de ser una empresa socialmente responsable es algo apreciado por nuestros empleados y reconocido por nuestros clientes. IBM ha sido distinguido en numerosas ocasiones como mejor ciudadano corporativa en Norteam\u00e9rica. Nuestra pol\u00edtica de RSC se centra en la mejora de la calidad de ense\u00f1anza, la divulgaci\u00f3n del Patrimonio de la Humanidad (digitalizaci\u00f3n del Museo del Hermitage, del Museo de El Cairo…) y en la aplicaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas a proyectos de inter\u00e9s cient\u00edfico, como los yacimientos de la sierra de Atapuerca o el proyecto Genographics mediante el que pretendemos explorar los or\u00edgenes de los pobladores actuales del planeta. Todo esto intentamos realizarlo movilizando proactivamente nuestro mejor recurso: los propios empleados de IBM en el mundo.<\/p>\n
P.- \u00bfEn sus planes de implantaci\u00f3n e I+D+I en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en concreto en Espa\u00f1a, Ustedes tienen prevista la ubicaci\u00f3n de una nueva planta en Salamanca. \u00bfEste plan de desarrollo sigue adelante de manera efectiva o es simplemente un planteamiento con posibilidades de ser real sin una decisi\u00f3n concreta al dia de hoy?<\/p>\n
R.- Salamanca es una realidad que ir\u00e1 cobrando importancia de manera gradual entre los centros de desarrollo de IBM a nivel mundial. La relevancia y el papel que Salamanca ocupar\u00e1 en esa red de centros depender\u00e1 completamente de la calidad de su trabajo y del talento que seamos capaces de incorporar en Aldea Tejada. Es el talento el que atrae inversiones y proyectos a cualquier lugar del planeta y tenemos la oportunidad de que Salamanca sea un centro importante en este mundo plano que no llano.<\/p>\n
P.- \u00bfEst\u00e1 IBM impactada por la crisis mundial que est\u00e1 haciendo que algunos grandes fabricantes IT opten por grandes recortes y planes de contenci\u00f3n del gasto?<\/p>\n
R.- Como he comentado antes, IBM opera en m\u00e1s de 170 pa\u00edses, lo que la sit\u00faa en un lugar al abrigo de coyunturas econ\u00f3micas concretas. Adem\u00e1s, la fortaleza financiera de la empresa nos permite mejorar continuamente nuestra oferta a unos clientes cada vez mejor formados y m\u00e1s exigentes pero que ven en nosotros una garant\u00eda de \u00e9xito a la hora de afrontar sus procesos de transformaci\u00f3n m\u00e1s ambiciosos.<\/p>\n
P.- trabajo en INSA, alguna vez se fusionar\u00e1 con IBM?<\/p>\n
R.- Hola, yo tambi\u00e9n trabaj\u00e9 en INSA, para los que no la conozc\u00e1is una empresa del grupo mercantil IBM, durante tres a\u00f1os y fue una de las etapas profesionales m\u00e1s bonitas de mi vida. INSA representa una magn\u00edfica plataforma para acceder a proyectos de mayor entidad dentro del grupo y te animo a que las explores, como yo lo hice en su d\u00eda.<\/p>\n
P.- Buenos D\u00edas. Soy responsable de TIC de una empresa sanitaria. \u00bfC\u00f3mo ve IBM la aplicaci\u00f3n de las TIC en el mundo sanitario, en particular, la implementaci\u00f3n de la Historia Cl\u00ednica Inform\u00e1tica? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 participando IBM en este campo? \u00bfHa desarrollado alg\u00fan software espec\u00edfico? Muchas gracias<\/p>\n
R.- Sanidad representa uno de los \u00e1mbitos donde las TIC est\u00e1n impactando de manera m\u00e1s significativa tanto en el desarrollo de nuevos f\u00e1rmacos como en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n sanitaria. IBM cuenta con varios proyectos de gran relevancia en Espa\u00f1a (Instituto Catal\u00e0 de la Salud, Servicio Extreme\u00f1o de la Salud, Comunidad murciana, Arag\u00f3n…) El objetivo de esos proyectos es mejorar la calidad asistencial mediante la disponibilidad de expedientes electr\u00f3nicos y mayor nivel de informaci\u00f3n que agilice la resoluci\u00f3n de los problemas m\u00e9dicos de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
P.- Buenos dias Amparo. Ultimamente se debate mucho la falta de ingenieros (sobretodo teleco\u00b4s) de calidad, pero en cambio el sector presenta una deficiecia respecto a reclutamiento. Me refiero a los problemas que representan las consultoras para estos ing. de calidad, dado que prestan servicios a una, subcontratada por otra, que a la vez esta subcontratada por la gran empresa ala que le ofrece el servicio este ing como personal ajeno… que opina del tema??? calidad a cualquier precio? el ingeniero se ve devaluado… la recompensa es una motivaci\u00f3n, y el sentirse parte de algo es otra…. la calidad, desde la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, depende de muchos factores que no se dan actualmente…. como ve el sector en este sentido??<\/p>\n
R.- Hoy m\u00e1s que nunca, el talento elige. No eligen las empresas sino el talento. La cleve para cualquier profesional es ofrecer una serie de competencias para las que no existan otros tantos, tal vez cientos como \u00e9l, ya no s\u00f3lo en espa\u00f1a sino en China, en India , etc … dispuestos a hacer ese trabajo. Es posible sentirse un “commodity” siendo un titulado superior… pero la \u00fanica medicina para salir de ese status es la formaci\u00f3n y el desarrollo de competencias diferenciales. El talento es posiblemente el \u00fanico recurso natural que no se agota con el uso sino que mejora con \u00e9l !<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas, es usted una de las pocas mujeres que tenemos como Presidenta en una gran compa\u00f1\u00eda. Sabe que llegar no es f\u00e1cil, pues el m\u00e9rito y capacidad es mirado con lupa en una mujer. La ley de igualdad es un compromiso con las mujeres, pero la corresponsabilidad entre la Empresa y el Estado ha de darse para cambiar las discriminaciones laborales que sufren las mujeres. \u00bfDesde su posici\u00f3n como Presidenta qu\u00e9 hace para poder mejorar la situaci\u00f3n laboral de las mujeres? \u00bfQu\u00e9 tipo de medidas est\u00e1 adoptando su empresa? Muchas gracias<\/p>\n
R.- IBM ofrece un entorno de igualdad de oportunidades. Fomentamos la diversidad como un ingrediente b\u00e1sico para crear entornos innovadores. Dentro de esa diversidad caben , hombres, mujeres, distintas orientaciones sexuales, razas \u00f3 culturas …. si quieres ser un l\u00edder tienes que incorporar a tu plantilla la realidad de la sociedad en la que operas …. dicho esto, en IBM Espa\u00f1a existe un compromiso real por parte de toda la direcci\u00f3n para que las pol\u00edticas y programas que existen en la compa\u00f1\u00eda , no sean declaraciones de intenciones sino REALIDADES VIVIDAS. Probablemente eso sea lo m\u00e1s relevante. Vivimos nuestros valores ….<\/p>\n
P.- Hola, recientemente han anunciado la fusion de sus plataformas I y P (OS y Aix) nivel de arquitectura. A efectos practicos \u00bfpotencia, software, bases de datos DB2, precios? como enfocara su estrategia alos clientes actuales de dichos entornos, que normalmente tiene una u otra arquitectura no las dos.<\/p>\n
R.- Con esta fusi\u00f3n, los clientes van a seguir disfrutando de todas las ventajas de su actual plataforma sea p-series o i-series, pero mejorada y evolucionada y, al mismo tiempo, podr\u00e1n tener acceso en el mismo servidor a los beneficios de la otra plataforma. Todo esto se consigue gracias a las tecnolog\u00edas de virtualizaci\u00f3n de IBM.<\/p>\n
P.- Porque esta actualmente congelada la contratacion de nuevos empleados en Espa\u00f1a cuando a nivel mundial IBM ha incrementado notablemente el numero de empleados de acuerdo con los datos reflejados en la memoria del 2007?<\/p>\n
R.- El dato no es correcto y no est\u00e1 parada la contrataci\u00f3n en Espa\u00f1a. Estamos en r\u00e9cord de plantilla, con 7.100 profesionales, que proceden tanto de contrataci\u00f3n externa como de los procesos de adquisici\u00f3n m\u00e1s recientes. S\u00ed es cierto que estamos siendo extremadamente selectivos con los perfiles contratados en funci\u00f3n de las \u00e1reas de demanda del mercado.<\/p>\n
P.- Hola, Buenos dias, Tiene IBM alguna estrategia para acercarse al mercado Telecom del que parece estar un poco fuera, a diferencia de HP o SUN<\/p>\n
R.- IBM est\u00e1 totalmente presente en el mercado de las Telecomunicaciones con contratos de infraestructura y de valor en clientes de esta industria en todo el mundo. Recientemente, como ejemplo, se firm\u00f3 un contrato a nivel global con Vodafone mediante el cual IBM se hizo cargo del desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del operador para el sur de Europa, incluida Espa\u00f1a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La presidenta de IBM Espa\u00f1a, Portugal, Grecia, Israel y Turqu\u00eda charla con los lectores sobre productos, servicios y estrategia de la compa\u00f1\u00eda inform\u00e1tica en un momento en el que el sector est\u00e1 muy agitado, tras la compra de EDS por HP.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4466","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4466"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4466\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}