Pregunta.- Como esta afectando en Espana el ERE de 4.000 personas anunciado por Ericsson el pasado febrero 2008?<\/p>\n
Respuesta.- El impacto en Espa\u00f1a todavia no esta definido. En Septiembre tendremos mas informacion.<\/p>\n
P.- hola ingermar: el iphone, q en espa\u00f1a lo lanza la empresa telefonica, ha hecho mucho da\u00f1o al resto de productos de tu compa\u00f1ia?va ericsson a sorprendernos con algun otro modelo exclusivo? un saludo\u00a1<\/p>\n
R.- Entiendo que te refieres a nuestra compa\u00f1ia participada Sony Ericsson. En lo que se refiere a nuestra compa\u00f1ia de infraestructuras que presido, el impacto ser\u00e1 positivo puesto que aumentar\u00e1 el tr\u00e1fico en las redes de los operadores m\u00f3viles.<\/p>\n
P.- Existe alg\u00fan plan definido que apoye la igualdad entre hombres y mujeres en puestos directivos en Ericsson Espa\u00f1a? y en Ericsson Global?<\/p>\n
R.- Existe una pol\u00edtica de diversidad en el Grupo Ericsson, con objetivos claramente definidos en este aspecto. Esta pol\u00edtica no solamente afecta al tema de g\u00e9nero (hombres\/mujeres), sino tambien a otros aspectos de la diversidad como la nacionalidad.<\/p>\n
P.- Es cierto que las telecomunicaciones dejan de ser rentables en Espa\u00f1a y se empiezan a deslocalizar actividades relativas a determinados productos que antes se hac\u00edan desde Espa\u00f1a, a Europa del Este y l\u00edbano? Qu\u00e9 futuro espera a ericsson Espa\u00f1a?<\/p>\n
R.- Nuestra presencia en Espa\u00f1a es una apuesta a largo plazo. Somos el sexto mercado para el grupo Ericsson. Consideramos Espa\u00f1a un mercado muy importante cara al futuro, como se refleja en las inversiones realizadas y la plantilla altamente cualificada que tenemos. El Centro de I+D y otros centros de excelencia que el grupo Ericsson tiene en Espa\u00f1a dan trabajo a mas de 1000 personas y exportan conocimiento por valor de 100 Meuros anuales. Somos una compa\u00f1ia de conocimiento donde la fabricacion de equipos ya se realiza desde hace a\u00f1os en paises con costes mas bajos para estas actividades.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas Se\u00f1or Ingemar, me gustar\u00eda conocer cu\u00e1les es la inversi\u00f3n que realiza su compa\u00f1\u00eda en Investigaci\u00f3n y Desarrollo, y el porcentaje de productos desarrollados por este departamento que realmente salen a la luz. Muchas gracias.<\/p>\n
R.- Invertimos aproximadamente 50 Meuros en I+D+i al a\u00f1o en Espa\u00f1a, y damos trabajo a mas de 500 personas en este campo. Somos responsables de productos clave para el grupo como por ejemplo las bases de datos de usuario para las redes m\u00f3viles. Este producto desarrollado en Espa\u00f1a lo utilizan mas de 700 operadores en el mundo y da servicio a mas de 1000 millones de usuarios. Como en todo centro de I+D no todos los productos tienen el mismo \u00e9xito.<\/p>\n
P.- Sr. Naeve, \u00bfpuede un sector como el de las telecomunicaciones, muy ligado al consumo, salir indemne de la crisis?, \u00bfNo habr\u00e1 consecuencias?. Muchas gracias, N.M<\/p>\n
R.- Evidentemente la crisis de consumo ralentizar\u00e1 el crecimiento del sector a corto plazo. Pero el desarrollo de la sociedad de la informaci\u00f3n es imparable y en esta situaci\u00f3n de crisis se acelerar\u00e1 por las mejoras de productividad que aporta.<\/p>\n
P.- \u00bfEn que areas se esperan m\u00e1s oportunidades de negocio el a\u00f1o que viene? \u00bfProductos de red o productos m\u00e1s innovadores relacionados con servicios 3G (internet movil, etc)?<\/p>\n
R.- Nuestro principal negocio el a\u00f1o que viene seguir\u00e1 siendo las infrestructuras de redes m\u00f3viles y fijas. Sin embargo el crecimiento m\u00e1s grande lo veremos en el negocio de las aplicaciones y servicios asociados a las redes 3G.<\/p>\n
P.- Hola Ingemar, Cree realmente que la china Huawei es una amenaza para la todopoderosa Ericsson? Gracias y un saludo,Roi<\/p>\n
R.- No es una amenaza. Es un reto y un digno competidor.<\/p>\n
P.- Esta Ericsson cambiando poco a poco su modelo de negocio de una empresa de productos a una empresa de servicios? poniendo m\u00e1s enfasis en la integracion de productos externos (“soluciones”) o incluso en la operacion de redes? Cual es su opinion sobre este tema?<\/p>\n
R.- Es evidente que el contenido de servicios en nuestro negocio ha crecido y lo va a seguir haciendo. Seremos una compa\u00f1ia de servicios, tecnologia y productos. La integraci\u00f3n de sistemas es cada vez mas importante debido a la creciente complejidad de las redes. Este negocio lo haremos con productos propios y productos de terceros.<\/p>\n
P.- Hola se\u00f1or Naeve, me gustaria cuales son los planes de su compa\u00f1\u00eda para mantener su couta de mercado y hacer frentes a compa\u00f1ias como Huawei, ZTE? La caida de los margenes de Ericsson responde a los efecto de la estrategia actual contra estos nuevos competidores? Como ve el futuro de aqui a 3 o 4 a\u00f1os? Muchas gracias<\/p>\n
R.- La caida de los margenes se debe no solamente a este tema, sino tambien al mayor peso de los servicios en nuestro negocio. Mantendremos nuestra competitividad en cualquier circunstancia, mejorando nuestros procesos de trabajo y esperamos que con ello podamos mantener nuestras cuotas de mercado a corto y largo plazo<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas Se\u00f1or Ingemar, Ericsson lleva 3 cuatrimestres reportando muy malos n\u00fameros a los inversionistas, pocos ya confiamos en las acciones de Ericsson, que nos puede decir para ganar nuestra confianza, que medidas ademas de su recortes de personal esta\u00eds tomando, cuando se va ir Carl-Henric?<\/p>\n
R.- No entiendo el comentario sobre nuestro CEO global Carl-Henric Svanberg. Queremos ganar la confianza de nuestros inversores, y para ello estamos siguiendo una pol\u00edtica de diversificaci\u00f3n exitosa en el campo de servicios y multimedia, ademas de seguir con nuestro negocio de infraestructuras, donde seg\u00fan nuestras estimaciones seguimos ganando cuota de mercado.<\/p>\n
P.- \u00bfConsidera que vivimos en una era donde las marcas pierdes fuerza en los productos tecnologicos? Que aporta la marca Ericsson con respecto a sus competidores? Gracias,<\/p>\n
R.- Para desarrollar la sociedad de la informaci\u00f3n se necesitan tanto empresas tecnol\u00f3gicas como empresas que aprovechen esta tecnologia para prestar servicios novedosos. No veo ninguna contradicci\u00f3n entre ambos mundos. Al rev\u00e9s, deben desarrollarse en paralelo.<\/p>\n
P.- Cual es la apuesta de Ericsson hacia las redes de cuarta generacion?<\/p>\n
R.- La 3G tiene todavia mucho recorrido por delante. Evidentemente estamos investigando en paralelo tecnologias nuevas, y en esta direcci\u00f3n hemos sido los primeros en presentar un prototipo de redes LTE el pasado mes de Febrero en Barcelona.<\/p>\n
P.- Hola Sr Naeve. Usted menciona crecimiento en servicios asociados a 3G, pero en el mercado actual no existen servicios con un peso espec\u00edfico. \u00bfno cree que se ha vendido humo y lo \u00fanico que se ha ganado ha sido en velocidad, sin crear realmente nuevos servicios \u00fatiles al cliente final?<\/p>\n
R.- En parte tiene raz\u00f3n. Hemos tardado mucho tiempo en llenar las redes 3G de servicios novedosos. Pero creemos que aplicaciones como la TV en el m\u00f3vil, el marketing a trav\u00e9s del m\u00f3vil, y en general la banda ancha m\u00f3vil (a trav\u00e9s de PC) tienen un futuro muy prometedor a muy corto plazo. De hecho algunos de estos servicios son ya una realidad evidente.<\/p>\n
P.- Hola Ingemar: Despues de los \u00faltimos sustos bursat\u00edles,con caidas espectaculares de las acciones de Ericsson, como ves el futuro de las acciones de Ericsson en el medio plazo. UN antiguo colaborador, R. Esteban<\/p>\n
R.- Estimado Rafa, sobre temas de bolsa prefiero no pronunciarme. En cuanto a la salud de la compa\u00f1ia puedo asegurarte que es buena y que seguir\u00e1 siendolo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Un cordial saludo<\/p>\n
P.- Hola. \u00bfCu\u00e1l es la estrategia actual de Ericsson con respecto a IPTV, sobre todo a trav\u00e9s de acceso ADSL y fibra? \u00bfEs un sector donde piensan competir o ceder\u00e1n finalmente ante Alcatel-Lucent\/Huawei\/ZTE?<\/p>\n
R.- Hemos hecho grandes inversiones para poder dar una buena soluci\u00f3n “extremo a extremo” para IPTV. estamos convencidos que estas inversiones van a tener su retorno.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas Sr. Naeve. \u00bfc\u00f3mo valora el contrato de servicios que han conseguido con Telef\u00f3nica en Latinoamerica?, \u00bfEs una regi\u00f3n que les interese cuidar especialmente?. gracias y un saludo.<\/p>\n
R.- Evidentemente Latinoamerica es una regi\u00f3n muy importante para Ericsson en general y para Ericsson Espa\u00f1a en particular. El contrato que acabamos de anunciar con Telef\u00f3nica de aseguramiento de ingresos en Latinoamerica es estrat\u00e9gico para nostros puesto que supone nuestra incursi\u00f3n en una nueva \u00e1rea de negocio como integradores y consultores<\/p>\n
P.- Se\u00f1or Naeve, \u00bfen qu\u00e9 est\u00e1 afectando la irrupci\u00f3n de suministradores chinos en el mercado espa\u00f1ol de las Telecos? \u00bfHay ya un impacto en cuanto a descenso en las ventas propias en funci\u00f3n de esa nueva competencia? Muchas gracias.<\/p>\n
R.- Como he dicho en una contestaci\u00f3n anterior, damos la bienvenida a nuevos competidores. Nuestro \u00e9xito siempre se ha basado en nuestra competitividad y as\u00ed seguir\u00e1 siendo en el futuro. Nuestra cuota de mercado no se ha resentido de esta nueva competencia<\/p>\n
P.- \u00bfCree posible que compa\u00f1\u00edas pioneras como Ericsson o Nokia gracias a sus grandes reinversiones en I+D+I, puedan mantener esa estrategia frente a la llegada de nuevos fabricantes caracterizados por hacer buenas imitaciones sin aportar nada nuevo al mercado salvo reducciones de precio?<\/p>\n
R.- Vamos a seguir manteniendo nuestra apuesta por el I+D+i. Creemos que a largo plazo esta es la \u00fanica estrategia viable para mantener nuestra couta de mercado. As\u00ed ha sido en el pasado y as\u00ed ser\u00e1 en el futuro.<\/p>\n
P.- Por qu\u00e9 sigue habiendo tanta preocupaci\u00f3n en Espa\u00f1a sobre las antenas de telefon\u00eda m\u00f3vil ? Son realmente peligrosas para la salud ? Gracias.<\/p>\n
R.- No lo decimos nosotros, lo dice la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, que las antenas de telefonia m\u00f3vil, que cumplen los requerimientos establecidos no son perjudiciales para la salud de las personas. Creemos que la preocupaci\u00f3n que mencionas esta remitiendo actualmente.<\/p>\n
P.- Porque no apost\u00f3 Ericsson en el Wimax? Nokia Siemens cree que sera unos 20% del mercado mundial. Ricardo Q.<\/p>\n
R.- Pensamos que WiMax no aport\u00e1 ninguna ventaja sobre la actual generaci\u00f3n de 3G incluyendo su evoluci\u00f3n a HSPA. Por eso nuestra estimaci\u00f3n es que el negocio que generar\u00e1 WiMax ser\u00e1 limitado.<\/p>\n
P.- Estimado Sr. Naeve: Qu\u00e9 previsiones de Beneficio y tasa de crecimiento hay previstas para Ericsson de cara a los a\u00f1os 2009-20Gracias por su respuesta, Un saludo.<\/p>\n
R.- Como responsable de la filial en Espa\u00f1a no soy la persona mas adecuada para contestar a esa pregunta: Me remito a lo publicado por la compa\u00f1ia en la presentaci\u00f3n de resultados del pasado martes dia 22 de Julio.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas. Mi pregunta es si \u00bfEricsson esta pensando en una posible fusi\u00f3n con alguna empresa del sector para hacer frente a la competencia China?<\/p>\n
R.- Las alianzas estr\u00e1tegicas es un tema que se decide a nivel de grupo y por lo tanto no puedo hacer ning\u00fan comentario adicional a lo publicado por la compa\u00f1ia.<\/p>\n
P.- Hemos le\u00eddo en prensa que Ericsson, como buena empresa sueca, fomenta la conciliaci\u00f3n de la vida personal familiar y profesional de sus empleados. \u00bfPor qu\u00e9 cree que las empresas espa\u00f1olas no se atreven a dar este paso? \u00bfLe vale la pena a la empresa?. Gracias. Mar\u00eda<\/p>\n
R.- En Ericsson creemos que la satisfacci\u00f3n de nuestros empleados es clave para nuestro \u00e9xito, y la conciliaci\u00f3n de la vida personal y familiar es un aspecto importante. En cuanto a las empresas espa\u00f1olas, creo que no se debe generalizar, sino que habria que ir caso por caso.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas. \u00bfTienen previsto gestionar desde Ericsson Espa\u00f1a su expansi\u00f3n por Latinoamerica?. \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses tienen como principales objetivos?.<\/p>\n
R.- Latinoamerica no es responsabilidad directa nuestra, pero nuestra responsabilidad en la coordinaci\u00f3n del negocio global de Telef\u00f3nica hace que para nosotros sea muy importante esa parte del mundo.<\/p>\n
P.- \u00bf Por qu\u00e9 decidi\u00f3 Ericsson deshacerse de la parte de negocio de desarrollo de iPBX para empresas?, \u00bftan poco reportaba a Ericsson?, \u00bfno se supone que deber\u00eda ser estrat\u00e9gico?. Un saludo.<\/p>\n
R.- A nivel mundial nuestra cuota de mercado en este negocio no era muy importante, y por ello decidimos que no era estrat\u00e9gico seguir desarrollando esta linea de productos, y centrarnos m\u00e1s en la integraci\u00f3n de los mismos en las soluciones de los operadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El consejero delegado del grupo de telecomunicaciones Ericsson en Espa\u00f1a, Ingemar Naeve, contesta a los lectores de elmundo.es sobre las perspectivas de negocio de la compa\u00f1\u00eda y sus productos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4375","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4375\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}