Pregunta.- \u00bfConsidera que una empresa inmobiliaria en crisis puede sacar provecho de la implantacion de la metodologia del managment para asegurar su supervivencia?<\/p>\n
Respuesta.- La prioridad de la empresa inmobiliaria en estos momentos es asegurarse que va a ser capaz de sobrevivir a esta crisis. De las tres crisis que actualmente se han solapado en Espa\u00f1a, es sin duda la de mayor calado. Una recomendaci\u00f3n para el sector, en otros territorios de la UE y de fuera de la UE la demanda de viviendas es enorme. Hay que pensar en global para afrontar de manera inmediata la crisis local del sector. La crisis debe afrontarse como una oportunidad para reinventar la organizaci\u00f3n y realizar las oportunas lecciones aprendidas. En este contexto el project management dispone de potentes herramientas para la reingenier\u00eda organizativa.<\/p>\n
P.- En cualquier pais, las principales causas de las crisis socio-politico-economicas provienen de que los sistemas regulatorios gubernamentales y no gubernamentales no cumplen satisfactoriamente con su mision de vigilar que se cumplan las reglas que estan estipuladas. Partiendo de la importancia que reviste el project management en la solucion de problemas. 1) Que tanto utilizan el gobierno y las empresas privadas a un project manager profesional para sus proyectos? 2) Dentro de la actual crisis economica, En donde es mas viable enfocar a los mejores project managers, en las intituciones de gobierno, o en las empresas privadas?<\/p>\n
R.- En relaci\u00f3n a su pregunta n\u00ba 1. De manera general, el proyect manager profesional externo se utiliza muy escasamente tanto en las AAPP como en las empresas privadas. No obstante, en algunos sectores como la construcci\u00f3n si que suelen utilizarse. En relaci\u00f3n a su pregunta n\u00ba 2. Sin ninguna duda, al sector p\u00fablico debido a que en las \u00e9pocas de crisis es cuando debe acometer iniciativas p\u00fablicas que suplan la demanda de la iniciativas privadas.<\/p>\n
P.- En relaci\u00f3n al tema de reducci\u00f3n de inversiones, \u00bfes posible que las empresas\/organismos asuman el coste de un Project Management, que al final supone un coste m\u00e1s? \u00bfpor qu\u00e9? Tendr\u00edan que verlo muy claro.<\/p>\n
R.- Estudios al respecto indican que el coste que se suele ahorrar por utilizar el project management en las empresas se sit\u00faa entre el 15 y el 25% del coste habitual de realizar un proyecto. Corresponde al \u201cvendedor\u201d del servicio como usted muy bien indica, hacerselo ver al potencial cliente. En el peor-mejor de los casos, si un project manager est\u00e1 convencido de las bondades de su saber hacer, puede comprometer sus ingresos en funci\u00f3n del valor generado para la organizaci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
P.- Estoy pensando matricularme en el Master en Direcci\u00f3n de Proyectos de la Universidad de Valencia que usted dirige, \u00bfporqu\u00e9 debo decidirme por su Master?, \u00bfque valor a\u00f1adido ofrece respecto a otros Master en Direcci\u00f3n de Proyectos existentes?.<\/p>\n
R.- Nuestro proyecto formativo se dirige exclusivamente a profesionales de todos los sectores productivos con al menos 3 a\u00f1os de experiencia. Eso por s\u00ed s\u00f3lo ya d\u00e1 nivel. El resto de los m\u00e1sters aceptan a todo el mundo. Adem\u00e1s el itinerario formativo se centra en el conocimiento de los est\u00e1ndares internacionales en direcci\u00f3n de proyectos y le prepara para obtener una certificaci\u00f3n internacional. El valor a\u00f1adido respectos a otros M\u00e1sters es la relaci\u00f3n precio-calidad y el entusiamo que el equipo del M\u00e1ster tiene en mejorar continuamente y aplicarse la “medicina” que predicamos. Estamos recibiendo los primeros datos de una encuesta pasada a antiguos alumnos que indican que a los 2 a\u00f1os de haber finalizado el M\u00e1ster el incremento salarial bruto medio hab\u00eda subido un 25%. Cuando tengamos finalizada la recojida de datos le har\u00e9 llegar el resultado global.<\/p>\n
P.- Profesor Lostado: \u00bfEs pr\u00e1ctica usual en los tiempos que corren, que dependiendo del tipo de proyecto, buscar un perfil de l\u00edder con una categor\u00eda profesional acorde con las exigencias del proyecto (inform\u00e1tico, ingeniero, arquitecto, etc), es decir, el peso espec\u00edfico de los conocimientos t\u00e9cnicos del l\u00edder de proyecto prevalece sobre otras aptitudes? Gracias Mart\u00edn Mart\u00ednez (Granada) <\/p>\n
R.- C\u00f3mo usted dice, depende del tipo de proyecto. Es evidente que para dirigir un proyecto inform\u00e1tico el director tiene que tener los conocimientos t\u00e9cnicos apropiados. Pero en la medida que los proyectos son m\u00e1s estr\u00e1tegicos los requisitos t\u00e9cnicos pierden protagonismo en relaci\u00f3n a los de comportamiento, liderazgo y dem\u00e1s.<\/p>\n
P.- El gobierno habla de desaceleraci\u00f3n, pero la gente de la calle vive la crisis en el d\u00eda a d\u00eda, sobre todo a la hora de pagar la cesta de la compra que cada vez est\u00e1 m\u00e1s cara. \u00bfPuede el project management ayudar a controlar el gasto medio de una familia?, en caso afirmativo \u00bfc\u00f3mo?.<\/p>\n
R.- Si, por supuesto. Hay que aplicar el conjunto de las buenas pr\u00e1cticas que propone el project management a la gesti\u00f3n de la econom\u00eda familiar y a la vida cotidiana. Hay un programa en la televisi\u00f3n que ayuda a familias desorganizadas, endeudadas y desestructuradas a encontrar un equilibrio entre ingresos y gastos. Las t\u00e9cnicas que utilizan son todas de project management, es decir, de sentido com\u00fan. Aunque no sea el m\u00e1s com\u00fan de los sentidos. La planificaci\u00f3n de los costes, la prioridad en los gastos, la toma de decisiones racionales, etc… son t\u00e9cnicas de project que pueden aplicarse a cada uno de nosotros, cada d\u00eda.<\/p>\n
P.- En el tejido empresarial valenciano las Pymes cada vez apuestan m\u00e1s por ejercitarse en el dif\u00edcil camino de tener claramente definida la estrategia a seguir e medio y largo plazo. \u00bfCree usted que el project management puede ser la mejor arma para garantizar el \u00e9xito en la puesta en marcha de los planes estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n
R.- Sin ninguna duda. El project management como usted bien dice, es una poderosa arma que en manos de profesionales puede ayudar al tejido empresarial valenciano de la Pymes no s\u00f3lo a ejecutar el plan estrat\u00e9gico sino a configurarlo. El project management es una disciplina que require grandes dosis de disciplina y eso es un inconveniente para que la Pyme valenciana pueda aprovecharse de esta preciosa caja de herramientas. Los que la est\u00e1n aplicando y les va bien no suelen ser demasiado explicitos divulgando las bondades del project management para aprovechar sus ventajas competitivas. Por eso desde la universidad p\u00fablica estamos intentando su divulgaci\u00f3n. <\/p>\n
P.- \u00bfPiensa usted que en la actual crisis del ladrillo la figura del Project Manager, dentro del sector de la construcci\u00f3n e ingenier\u00eda, puede salir reforzada o devaluada? Gracias. <\/p>\n
R.- Sin ninguna duda se reforzar\u00e1. En las empresas del sector que hab\u00eda projects managers, me consta que llevaban a\u00f1os visualizando la actual crisis y me consta que se lo han hecho saber a quienes ten\u00edan la responsabilidad empresarial. Algunos se acuerdan ahora de lo que se les indic\u00f3 de manera reitara estos a\u00f1os atr\u00e1s. Por casos que conozco del sector, fueron projects managers los que dejaron constancia por escrito de la necesidad de anticiparse a lo que acaba de llegar. Al ver que sus responsables no actuaban, el project management entendi\u00f3 que poco recorrido tenia en empresas de este tipo y consecuentemente, sembr\u00f3 en otras empresas y sectores. El project manager se salvar\u00e1 de la crisis y se reforzar\u00e1 su figura. Otra cosa es lo que les ocurra a estas empresas que depender\u00e1 de otros muchos factores.<\/p>\n
P.- Trabajo en una peque\u00f1a consultora dedicada a proyectos de innovaci\u00f3n y en los \u00faltimos meses nuestro trabajo ha deca\u00eddo debido a la crisis. Las peque\u00f1as y medianas empresas que conforman nuestra cartera de clientes est\u00e1n actualmente en una posici\u00f3n puramente conservadora y han frenado la inversi\u00f3n en I D y en innovaci\u00f3n. Me gustar\u00eda tener un argumento fuerte que presentarles que demuestre que una gesti\u00f3n adecuada y correcta puede ayudarles a hacer frente a la crisis actual.<\/p>\n
R.- Las AAPP est\u00e1n pregonando que la salida a la crisis pasa por el aumento de la inversi\u00f3n en I+D+i. Adem\u00e1s de haberse creado un Ministerio de la Innovaci\u00f3n. Es decir, es previsible que se aumenten las l\u00edneas de financiaci\u00f3n p\u00fablica para la innovaci\u00f3n. En este sentido, su empresa deber\u00eda contar con alg\u00fan experto en tramitaci\u00f3n de expedientes p\u00fablicos y gestionar completamente estas ayudas e involucrar a sus clientes en la misma. Actividad que supongo estar\u00e1 haciendo. El argumento en este sentido es: me involucro con usted en funci\u00f3n de los resultados de la ayuda lograda y le gestiono completamente la ayuda p\u00fablica para que la innovaci\u00f3n no decaiga. Jaime, no se enga\u00f1e usted. Con la crisis el empresario adopta la posici\u00f3n conservadora que usted ha descrito y creo que eso no tiene retorno. De ah\u00ed que la salida es la ayuda p\u00fablica precisamente por tratarse de un sector de alto riesgo. Otro tema es que usted disponga de una metodolog\u00eda de project management aplicado al sector de la innovaci\u00f3n. En cuyo caso la “venta” de la innovaci\u00f3n al estar sustentada en el project management sus clientes podr\u00edan percibir que el riesgo es m\u00ednimo y consecuentemente lanzarse al proyecto de innovaci\u00f3n que les propone.<\/p>\n
P.- \u00bfUna gesti\u00f3n con project management podr\u00eda evitar los recortes presupuestarios en gasto p\u00fablico (sanidad, educaci\u00f3n, etc.) en \u00e9poca de crisis?<\/p>\n
R.- No. Se podr\u00edan conseguir considerables ahorros en la gesti\u00f3n. Pero el protocolo de la generaci\u00f3n de los presupuestos en Espa\u00f1a es un compartimento estanco en relaci\u00f3n a su gesti\u00f3n. Habr\u00eda que revisar todo el sistema, pero sin ninguna duda, el project management tiene mucho que aportar al sector p\u00fablico, especialmente a los sectores que usted apunta.<\/p>\n
P.- La incorporaci\u00f3n de recursos humanos a la empresa se va a ver frenada como consecuencia de la situaci\u00f3n de crisis actual . \u00bfC\u00f3mo puede facilitar la administraci\u00f3n de proyectos la gesti\u00f3n de las personas que ya est\u00e1n en la organizaci\u00f3n?. Gracias<\/p>\n
R.- Ha llegado el momento de la gesti\u00f3n del talento. En el momento de la crisis es una tendencia natural a reducir costos y consecuentemente a liberar recursos. Asunto este muy pol\u00e9mico ya que hay que tener en cuenta los futuros costes de incorporaci\u00f3n y rendimiento cuando se supere la crisis. No es f\u00e1cil encontrar una soluci\u00f3n aceptable a ese dilema. Efectivamente, una situaci\u00f3n como la actual es muy propicia a revisar la estructura funcional de la empresa y a reposicionar a sus recursos humanos. Para posicionarse con ventaja, estos recursos deber\u00edan involucrarse en la carrera profesional de direcci\u00f3n de proyectos y la organizaci\u00f3n se ver\u00e1 muy apoyada en cualquier innovaci\u00f3n que se pretenda. Creo que esto es importante: contar con project managers en una organizacion es tener el terreno abonado para acometer cualquier gesti\u00f3n del cambio organizacional y disponer de personas predispuestas al mismo. <\/p>\n
P.- Cree que son \u00fatiles todas esas metodolog\u00edas sobre gesti\u00f3n de proyectos que nos traen las consultoras a nuestras empresas o piensa que no hay nada mejor que el conocer la operativa interna aunque no se disponga de tanta metodolog\u00eda<\/p>\n
R.- La metodolog\u00eda es fundamental pero para que sea efectiva tiene que disponer de personas dentro de la empresa que sepa sacarle partido. No puede dejar que le “vendan” lo que tienen las consultoras. Usted debe “comprar” lo que necesita. Si no sabe lo que necesita tiene el riesgo de que le vendan lo que no necesita ni sabe utilizar. La clave es disponer de una masa cr\u00edtica de conocimientos en la empresa.<\/p>\n
P.- \u00bfQu\u00e9 hace un Director de Proyectos exactamente?<\/p>\n
R.- En todos los proyectos tiene hacer que el conjunto de las actividades que requiere el proyecto para cumplir sus objetivos se cumplan seg\u00fan el alcance acordado, los costes presupuestados, en los plazos establecidos y todo ello a satisfacci\u00f3n del cliente. Entre nosotros: tiene que hacer que todo funcione seg\u00fan lo planificado. <\/p>\n
P.- \u00bfCu\u00e1nto dura el master que da su universidad? \u00bfcu\u00e1ntas horas son?<\/p>\n
R.- La duraci\u00f3n es de 18 meses. Dedicaci\u00f3n media: 5 horas\/semana Sesiones presenciales optativas: 130 horas<\/p>\n
P.- 1.- \u00bfQu\u00e9 garant\u00edas tenemos de que el project management no es una moda m\u00e1s de gesti\u00f3n pasajera, c\u00f3mo tantas otras, que trata de aprovechar estos tiempos de crisis para establecerse? 2.- \u00bfQu\u00e9 ventajas competitivas puede tener una promotora que implante la metodolog\u00eda del project management, frente a otra que no lo haga? 3.- Ahora que estamos en \u00e9poca de recorte de inversiones en muchos sectores, \u00bfpuede el project management ayudar a la direcci\u00f3n de las empresas a determinar qu\u00e9 inversiones son las m\u00e1s adecuadas, a priorizarlas? 4.- \u00bfSe puede medir de alguna manera los beneficios que aporta el project management a las empresas que implantan esta metodolog\u00eda de gesti\u00f3n?<\/p>\n
R.- 1.- La crisis es reciente 6-8 meses y el ascenso y consolidaci\u00f3n del project management viene desde sus inicios en los a\u00f1os 60. 2.- Ahorros en costes de ejecuci\u00f3n en el entorno del 20% de la obra. 3.- Perfectamente. Precisamente esta es una de las funciones del project management, desgraciadamente poco conocida. El disponer de un portfolio de proyectos es lo mismo que una cartera de inversiones. Con project management usted sabe en tiempo real las ganancias esperadas de cada proyecto. De esta manera, la toma racional de decisiones es obvia. 4.- Faltan estudios al respecto. Como usted a dicho, es una moda y de momento los esfuerzos se dedican a atender la demanda que no es poca. Posteriormente llegar\u00e1n los acad\u00e9micos para hacer los estudios pertinentes. Una cosa es cierta. No suele haber muchos estudios sobre el tema ya que los que conocen las bondades de estas metodolog\u00edas no se dedican a prodigarlas.<\/p>\n
P.- Conoce historias de \u00e9xito en PYMES Hispanas, donde el Project Management haya mejorado sus indicadores de competitividad?<\/p>\n
R.- Si. En algunas de las jornadas que organiza el M\u00e1ster DAP hemos presentado estudio de casos al respecto.<\/p>\n
P.- Buenos d\u00edas, Sr. Lostado: Trabajo en el Sector financiero. En estos momentos nos encontramos con movimientos convulsos en ele sector, tanto desde el lado del par\u00f3n inmobiliario, que nos afecta directamente a uno de nuestros productos estrella – LA HIPOTECA-, como la crisis de liquididez que est\u00e1 llevando a una tensi\u00f3n extrema en los precios ofertados por distintas entidades. Ante esta situaci\u00f3n, se impone el desarrollo de nuevas estrategias y de nuevos productos y servicios que contemplen esta situaci\u00f3n, y , por supuesto, se ha de conseguir en tiempo record. En este entorno, \u00bfPuede el Project Management significar una diferencia sustancial en la forma de gestionar la entidad en el d\u00eda a d\u00eda?. Y si se me permite una segunda pregunta: Conozco empresas de la industria que se gestionan por proyectos, principalmente aquellas en las que su organizaci\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada en base a la gesti\u00f3n por pedidos, pero no conozco entidades financieras que se gestionen por proyectos: \u00bfVe viable que un banco o una caja de ahorros se gestionen por proyectos? \u00bfPodr\u00eda sugerir alguna l\u00ednea de actuaci\u00f3n en aquellos casos en los que la entidad todav\u00eda gestione sus operaciones sin el Project Management? Muchas gracias por la atenci\u00f3n prestada. Quedo a la espera de su interesante respuesta. Salu2<\/p>\n
R.- 1.- Estoy convencido que el project management aplicado a gestionar una entidad financiera obtendr\u00eda los beneficios que est\u00e1n teniendo aquellas otras organizaciones que lo aplican. No soy experto en el sector, pero puede estudiarse. 2.- Insisto que estoy convencido que se pueden gestionar por proyectos. De hecho en los departamentos de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n de los grandes bancos y cajas ya est\u00e1 implantado. Es de suponer que desde estos departamentos se extienda la buena pr\u00e1ctica al resto de la organizaci\u00f3n. 3.- La v\u00eda de actuaci\u00f3n en el sector financiero la est\u00e1n marcando los l\u00edderes (SAntander, BBVA, Caja Madrid, etc..) han empezado por el departamento m\u00e1s avanzado el de TyE para convencerse de las bondades del PM, posteriormente, en el caso de que el balance sea favorable, lo extender\u00e1n al resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
P.- \u00bfPuede el project management se aplicado a toda la organizaci\u00f3n para ver las tendencias del negocio? \u00bfaporta nuevos cuadros de mando?<\/p>\n
R.- Si, nosotros hemos hecho una experiencia con project management aplicado a una organizaci\u00f3n y el cuadro de mandos resultante generaba m\u00e1s de 250 indicadores de seguimiento: financieros, productividades, ratios significativos y dem\u00e1s.<\/p>\n
P.- En concreto, sector edificaci\u00f3n: \u00bfQue aportaciones hace el Project management para un desarrollo adecuado de la crisis actual? \u00bfPara cual de los stakeholders cree que es mas importante, en esta situaci\u00f3n actual de crisis,las aportaciones que puede hacer el poject management?<\/p>\n
R.- 1. Fundamentalmente controlar a fondo la funci\u00f3n de costes 2.- Para el director financiero.<\/p>\n
P.- \u00bfSi el sector de la construcci\u00f3n hubiera aplicado las t\u00e9cnicas de project management se hubiera evitado la crisis?<\/p>\n
R.- La actual crisis de demanda del sector de la construcci\u00f3n de viviendas en renta libre es consecuencia de los beneficios extraordinarios que el ladrillo ha generado a sus inversores creando un exceso de oferta. La aplicaci\u00f3n del project management al sector de la construcci\u00f3n no hubiera evitado la crisis. De hecho es uno de los sectores productivos donde estas t\u00e9cnicas est\u00e1n m\u00e1s implantadas. Pero f\u00edjese que le estoy diciendo \u201ct\u00e9cnicas de project management\u201d. En una pregunta anterior he indicado que adem\u00e1s de t\u00e9cnicas, el project management es arte, ciencia, filosof\u00eda y experiencia. Una empresa del sector de la promoci\u00f3n inmobiliaria y de la construcci\u00f3n con una cierta masa cr\u00edtica de projects managers certificados en su n\u00f3mina, deber\u00edan haber previsto que el sistema construcci\u00f3n no se aguantaba y deber\u00edan haber buscado salidas alternativas. C\u00f3mo de hecho, algunas empresas del sector han hecho: diversificaci\u00f3n y externalizaci\u00f3n de las actividades. En un contexto de este tipo, la salida de la crisis de la empresa del sector depender\u00e1 de las decisiones estrat\u00e9gicas tomadas anticipadas a la crisis. Para los empleados en general la consecuencia es el incremento de la bolsa de parados, tal y como estamos viendo. En cambio, para los projects managers el reciclaje a otros sectores productivos es pr\u00e1cticamente inmediato. Esa es la grandeza del project management. NO HAY PROJECTS MANAGERS EN PARO. <\/p>\n
P.- \u00bfC\u00f3mo ve usted que afectar\u00e1 la crisis de forma interna en organizaciones de gran volumen? \u00bfprev\u00e9 despidos? \u00bfTiene el project management algo que hacer en este sentido?<\/p>\n
R.- El project management aporta las herramientas de la medicina preventiva. Ahora estamos entrando en la UVI y hay que salvar al enfermo. Cada gran empresa se ver\u00e1 afectada de una manera distinta en funci\u00f3n de como hayan hecho sus deberes preventivos. Por supuesto que va a haber despidos. El project management tiene respuestas inmediatas para las personas y a medio plazo para las organizaciones. Para las personas que hay una extraordinaria demanda de projects managers. Pero formarse como tal requiere, disciplina y paciencia. <\/p>\n
P.- \u00bfC\u00f3mo puede afectar el project management a la promoci\u00f3n de viviendas de obra p\u00fablica?<\/p>\n
R.- Supongo que se refiere a las VPO. En este sentido se prevee un aumento de las VPO y suponemos que el auge del project management les afectar\u00e1 directamente. Es decir, la nueva VPO ser\u00e1 sin duda demandante de servicios de project management.<\/p>\n
P.- \u00bfQu\u00e9 beneficios puede obtener una empresa alineada con el project management dentro de la actual crisis econ\u00f3mica?<\/p>\n
R.- Las crisis son innatas a la din\u00e1mica de los sistemas vivos y consecuentemente a las din\u00e1micas socioecon\u00f3micas y pol\u00edticas de los humanos. La actual crisis econ\u00f3mica, sus causas y consecuencias vienen explicadas de manera sint\u00e9tica en el Suplemento de \u201cEl Pa\u00eds de los Negocios\u201d de este fin de semana y al que remito al lector interesado en una visi\u00f3n macroecon\u00f3mica de la crisis. La propia editorial del citado Suplemento aportaba una bater\u00eda de respuestas a la crisis: \u201cfortalecer la capacidad competitiva\u201d, \u201cdiversificar la estructura productiva\u201d,\u201d incrementar la productividad\u201d, \u201cinvertir en capital humano\u201d, \u201capostar por el I+D+i\u201d, etc\u2026 en definitiva, modernizar la econom\u00eda. Es decir, el qu\u00e9 hay que hacer a medio y largo plazo. El project management nos aporta la filosof\u00eda, arte, ciencia y la experiencia necesaria sobre el c\u00f3mo se puede construir paso a paso y de manera consistente dichas respuestas por parte de cada uno de los actores (Empresas, Familias, Personas, Partidos Politicos, Asociaciones sin animo de lucro y Administraciones P\u00fablicas) socioecon\u00f3micos y pol\u00edticos. <\/p>\n
P.- \u00bfPiensa que la crisis puede afectar a las empresas que se dedican al project management?<\/p>\n
R.- Efectivamente pero de manera muy positiva. S\u00f3lo que tienen que saber transmitir que la caja de herramientas del project management tiene respuestas a la crisis y eso no va a ser f\u00e1cil. Como se ha comentado en una pregunta anterior, el empresario de las Pymes frente a la crisis siempre reacciona de manera conservadora. Hace falta grandes dosis de imaginaci\u00f3n (que debe desarrollar el project manager) para comunicar las soluciones que sin duda tienen estas empresas.<\/p>\n
P.- \u00bfSe puede aplicar el project management a la gesti\u00f3n de los recursos p\u00fablicos? <\/p>\n
R.- No s\u00f3lo se puede, se deber\u00eda aplicar y con mucha m\u00e1s raz\u00f3n para la gesti\u00f3n de recursos p\u00fablicos. Desgraciadamente las AAPP son (todav\u00eda) poco sensibles al respecto pero en breve plazo de tiempo se dar\u00e1 el salto cualitativo y las AAPP adoptar\u00e1n las metodolog\u00edas de project management. En paises como EEUU o Reino Unido, Alemania es una pr\u00e1ctica muy generalizada en el sector p\u00fablico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rafael Lostado, asesor t\u00e9cnico y metodol\u00f3gico en project management, ha charlado con nuestros lectores acerca de las respuestas que el project management puede ofrecer ante la actual crisis econ\u00f3mica. Consulta la entrevista. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-1896","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1896","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1896"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1896\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1896"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1896"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intervius.com\/index.html\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1896"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}